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第1页
店长360考核评价表
*
1
能在1个月内掌握门店基础运营流程及产品知识
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
2
独立运营门店所需时间
≤2周
2-3周
3-4周
>4周
不能独立运营
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
3
能有效执行总部政策,及上级领导安排的工作
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
4
当销售目标未达成时,能采取有效行动。如:分析数据调整策略、组织复盘、求助上级、加班冲量等
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
5
清晰分配店员职责,并定期跟进完成情况
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
6
及时发现并妥善处理团队矛盾
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
7
能按标准服务流程服务客户,或能提供更优质的人性化服务
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
8
对客户投诉能24小时内给出解决方案
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
9
在跨部门合作中能积极配合
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
10
在财务类工作中,能按制度或要求执行
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
11
在提货、借货过程中能严格按流程执行
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
12
能公平分配工作任务并跟踪进度
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
13
能清晰下达工作任务或工作指令
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
14
能快速且有效解决下属反馈的问题
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
15
对下属有切实可行的工作指导
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
16
能给予下属工作支持。如:及时调补货、争取折扣政策、协调工作安排等
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
17
能将业绩压力转化为团队动力,而非单纯施压
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
18
能公平公正的对待每一位下属。包括但不限于:工作安排、沟通态度、资源支持等
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
19
能感受到团队轻松的氛围,团队中所有成员相处融洽
优秀 远超预期
良好 完全达标
合格 基本达标
待改进 部分未达标
不合格 严重不足
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
20
你愿意主动向店长提建议或困难吗?
非常愿意,且会被认真对待
愿意但反馈效果一般
不愿意,总是被打压或无视
其他
员工1
员工2
员工3
……